2012年12月15日，東方誠集團制造中心在二樓大會議室召開了以“轉變工作作風、提高工作效率”為主題的“2012年制造中心部門工作質詢會”。會議由制造中心總經理劉希君主持，集團公司副總裁張義祥應邀參加了會議。
　　根據會議議程，各部門首先根據質詢會通知要求的包括5S管理、部門人員分工及素質、規章制度執行、執行合同、自身不足及改進方法、下年度工作重點等在內的十大問題進行了解答；按照質詢順序，各部門負責人針對某一部門負責人的部門工作進行質詢，被質詢部門負責人進行現場解答，由總經理征求各部門意見或建議，形成質詢意見或決議。
　　各部門負責人針對十大問題的解答務實、坦誠，做到了不回避問題，敢于正視并重視問題，挖掘發生問題的根源所在。各部門的質詢問題尖銳犀利，會議現場氣氛緊張，真正地實現了會議要求的“自我反省、自我剖析、自我批評、自我整改”的目的。
　　總經理劉希君對會議進行了總結，各部門會后召開部門人員質詢會，要嚴格按照節點去落實質詢意見和決議。我們全體人員要做到調整心態，放寬思路，悟出道理，明年將開展以“項目改革以打造金品工程、提高知名度以降低運營成本”為重點的工作。
　　副總裁張義祥對質詢會進行了點評，張總說：此次會議，各部門負責人根據職責，能夠展現問題，最后切實解決；同時能夠直觀的提出問題，值得集團公司推廣學習。真正做到實事求是，抓工作重點，達到落實、執行目的，此次會議非常成功?。棵簦?/p>